GRIP-McGill est une organisation de justice sociale et environnementale gérée et financée par les étudiants. GRIP-McGill facilite les opportunités de recherche pour les étudiants en les mettant en contact avec la communauté montréalaise au sens large (par le biais de l'échange de recherche universitaire communautaire, de la revue Convergence pour les étudiants de premier cycle, d'une bibliothèque de ressources alternatives et du financement de projets de recherche d'été). Le programme GRIP-McGill permet également aux étudiants de passer à l'action : en finançant et en soutenant plus de 20 groupes de travail, qui se penchent sur différents problèmes sociaux et environnementaux à Montréal et au Canada, en finançant des événements sur le campus et à Montréal, en organisant des séries d'événements d'éducation populaire comme les Journées de la justice sociale et Culture Shock, en organisant une orientation alternative (Rad Frosh), en publiant School Schmool (un agenda et un guide de ressources sans publicité), et bien plus encore !

GRIP-McGill a été à l'origine d'étapes importantes sur le campus de McGill, comme le lancement du recyclage du papier dans les années 1990, la création de la première coopérative de logement pour les étudiants de McGill, et a joué un rôle essentiel dans l'approvisionnement en café équitable sur le campus.

Vous l'êtes! Tout étudiant-e de McGill qui n'a pas choisi de ne pas participer est membre du GRIP-McGill car vous payez une cotisation au début de chaque semestre avec vos frais de scolarité. GRIP-McGill est principalement géré par des bénévoles qui sont à la fois étudiant-e-s et non-étudiant-e-s.

Chaque année, lors de l'assemblée générale annuelle (AGA) du GRIP, notre conseil d'administration de 12 membres est élu par les membres du GRIP (tout étudiant-e qui n'a pas choisi de ne pas participer à notre cotisation, ainsi que les membres de la communauté du GRIP). Le conseil, dont au moins la moitié sont des étudiants, est chargé de prendre les décisions importantes - telles que l'octroi de financements discrétionnaires et la sélection des groupes de travail - et de travailler à la vision à long terme de l'organisation déterminée par les membres. Lors de l'assemblée générale annuelle, les membres ont également la possibilité d'exprimer leurs préoccupations et de mettre l'accent sur les priorités pour l'année à venir. Alors que le conseil d'administration prend de nombreuses décisions financières et structurelles et que le personnel assure le fonctionnement quotidien de l'organisation, nos programmes et nos opérations sont particulièrement façonnés par nos nombreux étudiant-e-s bénévoles, qui siègent à de nombreux comités du GRIP.

Le GRIP est principalement financé par une cotisation facultative de 5 dollars par étudiant-e et par semestre. Nous recevons des fonds supplémentaires grâce à nos efforts de collecte de fonds, au système travail-études de McGill et à certaines subventions gouvernementales qui financent les emplois d'été des étudiant-e-s.

Chaque année, le GRIP publie un rapport annuel, qui comprend un rapport financier complet sur l'utilisation de nos fonds, ainsi qu'un résumé de ce que nous avons accompli au cours de l'année précédente.

Ce rapport est disponible chaque année lors de notre assemblée générale annuelle (qui se tient généralement au début du mois d'avril), et publié en ligne peu après. Pour consulter nos rapports annuels, cliquez ici.

Tous les membres sont également invités à contacter le GRIP-McGill pour en savoir plus sur ce que nous faisons et les ressources que nous fournissons!

En tant que membre du GRIP-McGill, vous pouvez voter lors de notre assemblée générale annuelle et vous présenter au conseil d'administration. Vous avez accès à une pléthore d'avantages, notamment: 

• un espace de réunion (le GRIP dispose de trois salles de réunion principales accessibles à tout membre du GRIP) 
• la possibilité d'être publié ou de recevoir des crédits de classe pour des recherches significatives (les membres étudiants sont invités à participer au programme L'échange de recherche universitaire communautaire, ainsi qu'à soumettre leurs travaux pour publication dans notre journal Convergence)
• le soutien à vos projets (le GRIP finance des projets ponctuels ainsi que des projets plus durables grâce au financement des groupes de travail) 
• la plus grande bibliothèque alternative de Montréal (nous avons plus de mille titres, dont des livres, des revues, des magazines, des DVD et des vidéos)
• la formation (notre conseil d'administration, notre personnel et les membres du groupe de travail offrent une formation spécifique sur la gestion organisationnelle, des formations sur les médias et divers ateliers) 
• des emplois (le GRIP McGill engage chaque année des étudiants du programme travail-études pour coordonner la bibliothèque, le projet ÉRUC et aider à la sensibilisation du campus, ainsi que des étudiants l'été pour coordonner Rad Frosh et School Schmool) and help with campus outreach, as well as students in the summer to coordinate Rad Frosh and School Schmool);
• des événements éducatifs (nous invitons tous nos membres à participer aux événements éducatifs que nous organisons, tels que Shock Culturel, Jours de justice sociale, et plus encore!)
• la possibilité de s'impliquer en faisant du bénévolat au sein de l'un de nos comités, qui apportent des compétences précieuses dans des domaines tels que l'organisation d'événements, la sensibilisation, les structures à but non lucratif et l'accessibilité

En savoir plus sur la façon dont vous pouvez vous impliquer avec GRIP!

Dès les premiers jours, les étudiants ont estimé qu'il était important que les GDP soient indépendants des syndicats d'étudiants, et les GDP de tout le pays ont maintenu cette structure. La raison principale est que les GDPI ont pour mandat de réunir la communauté universitaire et la communauté du Grand Montréal, alors que la responsabilité première des syndicats étudiants est envers leurs étudiants. Il est d'une importance vitale pour nous que notre espace, nos ressources et notre soutien soient disponibles aux étudiants de l'AÉUM, aux étudiants de l’AÈCSUM et aux non-étudiants, et c'est ce qui permet aux étudiants et aux membres de la communauté de travailler réellement ensemble. La plupart de ces travaux seraient impossibles en raison des politiques restrictives de financement et d'utilisation de l'espace de l'AÉUM et de l'AÈCSUM.

Les étudiants ont voté pour la première fois en 1989 en faveur d'un prélèvement sur les frais de scolarité du GRIP. Peu de temps après, le GRIP a adopté un système de remboursement pour permettre aux étudiants qui ne souhaitent pas financer notre organisation de récupérer leur argent et donc de résilier leurs droits d'adhésion. Les étudiants venaient chercher leur cotisation dans les bureaux du GRIP, et ce système a fonctionné avec succès pendant dix-neuf ans. À l'automne 2007, l'administration de McGill a imposé unilatéralement sur Minerva un système de désinscription en ligne, sans consultation du GRIP ni d'aucun des autres groupes d'étudiants concernés (y compris le CKUT). Depuis ce temps, le GRIP a régulièrement essayé de négocier avec McGill pour que le système de remboursement redevienne sous le contrôle des étudiants. À ce jour, McGill n'a pas reculé devant sa position, malgré les nombreux votes d'étudiants qui le lui ont demandé.

Elle décourage le consentement éclairé : Le système imposé de l'extérieur ne facilite pas la prise de décision en connaissance de cause : les étudiants peuvent se retirer de tous les frais d'adhésion sans jamais connaître le groupe dont ils choisissent d'annuler leur adhésion. Malgré les efforts de sensibilisation et de publicité déployés par le GRIP et les autres groupes, il est très difficile de garantir que les étudiants sont pleinement informés avant de se retirer. Si les étudiants pouvaient parler aux représentants des organisations concernées, ils pourraient prendre des décisions conscientes et informées concernant leurs frais d'études ; c'est le genre de conversations que nous voulons avoir sur le campus.

Depuis que McGill a imposé ce changement, le nombre d’étudiants ayant opté pour la non-participation en ligne a augmenté de manière significative et généralisée pour tous les groupes d'étudiants ; il n'y a eu qu'une différence marginale (0,5 - 1,5 %) dans les taux de non-participation entre GRIP, CKUT, les services d'orientation (Nightline, Queer McGill, L'Union pour l'autonomisation des sexes) et Midnight Kitchen, ce qui indique que les étudiants ont opté pour la non-participation générale, c'est-à-dire pour la non-participation de tous les services. Le GRIP continue de croire fermement que les étudiants doivent pouvoir décider où va leur argent ; nous voulons simplement que ces décisions soient informées.

Il nuit à la démocratie étudiante : les étudiants ont toujours voté en faveur de l'existence du GRIP, que ce soit par des référendums sur l'existence (hiver 2007), un référendum pour que les groupes de prélèvement reprennent le contrôle de leurs retraits (hiver 2008), une motion de l'AG pour que les groupes de prélèvement reprennent le contrôle de leurs retraits (automne 2007) et pour une augmentation du prélèvement du GRIP (hiver 2009). L'administration de McGill a constamment ignoré le vote des étudiants ; le GRIP s'est engagé à donner suite aux demandes des étudiants qui souhaitent que le système redevienne sous leur contrôle.

De plus, le système de désinscription de Minerva rend difficile pour le GRIP de poursuivre le travail que le corps étudiant lui a demandé de faire, principalement à cause de la campagne d'opt-out non réglementée qui a lieu chaque semestre. Cette campagne a utilisé toutes sortes de tactiques pour convaincre les étudiants de se retirer de notre cotisation, allant de la diffusion de fausses informations sur notre organisation à la banalisation de notre travail en encourageant les étudiants à acheter une bière et une pizza avec l'argent qu'ils économiseraient grâce à notre cotisation. Ce type de campagne, qui n'a de comptes à rendre à aucun étudiant ou organisation d'étudiants, a de graves conséquences pour une organisation comme le GRIP, et a été grandement facilité par un système de retrait en ligne sans aucun contrôle ni contrepoids. C'est essentiellement comme si le GRIP était contraint de faire campagne pour son existence chaque semestre, sans aucune règle pour réglementer les activités de la campagne d'opt-out.

Les ressources que le GRIP et d'autres groupes d'étudiants doivent utiliser pour s'assurer que le plus grand nombre possible d'étudiants soient informés de nos services avant de se désengager pourraient être utilisées pour gérer encore plus de programmes pour les étudiants!

Tout simplement, il se passe beaucoup trop de choses au GRIP pour ne pas avoir de personnel! Nous avons des centaines de membres actifs, 20 groupes de travail, une bibliothèque, un programme de recherche communautaire, de multiples publications, 3 grandes séries d'événements tout au long de l'année, et des programmes de formation et de développement continus pour les organisations étudiantes. Nous ne pourrons pas maintenir ce travail sur une base purement bénévole, et nous ne pourrions certainement pas non plus assumer nos responsabilités légales et financières en tant qu'organisation à but non lucratif, telles que la préparation d'un audit annuel, le respect des critères d'incorporation et la gestion des assurances de l'organisation. En fait, l'un de nos plus gros problèmes est le manque de personnel - avoir trois employés à plein temps pour cette quantité de travail est largement insuffisant.

Quoique la direction de l'organisation est décidée par les membres du GRIP-McGill, c'est le personnel qui exécute ces décisions et qui fait tout le travail en coulisse pour que ces événements aient lieu et que ces programmes fonctionnent! Cela comprend nos trois employés à temps plein et un certain nombre d'étudiants à temps partiel!

Comme organisation engagée dans la justice sociale, nous pensons également que cet engagement s'étend à la manière dont nous traitons nos employés. Pour commencer, cela signifie que nous pensons que notre personnel doit recevoir un "salaire viable", c'est-à-dire un salaire qui les amène au-dessus du seuil de pauvreté. Le salaire minimum n'est pas suffisant pour qu'un adulte vive au-dessus du seuil de pauvreté à Montréal. De plus, un grand nombre de nos employés sont rémunérés par des subventions telles que Jeunesse Canada au travail, Emploi Québec, le programme travail-études et Emplois d'été Canada.

McGill students value a diverse and lively campus community. Students recognize that education is more than what you learn in class – it’s about the people you meet and the experiences you have. From our programs (like Rad Frosh and Social Justice Days) to our projects (where we fight things like homophobia, racism and sexism on campus), QPIRG is an important part of campus life and an important home and resource to many, many students. Being a member of the student community means that even if you personally don’t plan to use a service, you still believe in the right of other students to do so.  It’s like any publicly funded service, such as health care – you might not need or use it very often, but you wouldn’t deny it to someone who did.

There are many student groups, clubs, and services that could not exist without everybody chipping in. However, if all of our services were only funded by the people using them that year, many of them would not exist. While you may not use QPIRG’s services personally, the importance of our existence on campus is significant to many students at McGill.